你是管理者照样领导者?从这三点就能望出来


  可是吾异国一个现成的应案。这是一个复杂的题目,以是吾们决定第二天再谈。吾有意已久了很久,想出了三个测试来协助行家判定本身是否已经从管理他人变化为领导他人。

  正如管理者有属下、领导者有追随者相通,管理者创造了权力的圈子,而领导者则创造了影响力的圈子。想清新你是二者中哪一个,最快的手段是,望一望向你追求提出的人中,来自属下之表的有众少。云云的求助者越众,你就越有能够被认为是一个领导者。

  《哈佛商业评论·管理与领导》

  有镇日,一个年轻经理跟吾搭讪。"吾不息在浏览关于领导力的内容,也脱手实走了几个思想,并且吾认为本身在领导团队方面做得很益。吾怎样才能清新本身已经从一个管理者变化成一个领导者了呢?" 他迫切想要清新应案。

  领导他人

  管理做事

  相比之下,领导者更凝神于创造价值。他们会说:"吾期待在吾处理B事务的时候,你能往处理一下A事务",他们创造的价值超过了团队创造的价值,并且他们的追随者也都是价值生产者。以身作则和以人造本是走动式领导力的标志。

  在印度,甘地激励了数百万人造本身的权利而战,他与他们并肩而走,从而使印度能够在1947年实现自力。他的远见变成了每幼我的梦想,确保了国家为追求自力所做的全力是不能拦截的。世界必要更众像他云云的领导者,能够超越题目往思考,有远见,并激励人们将提战一步一步转化为机遇。

  影响力圈

  吾鼓励吾的同事以邀请团队座谈的手段来验证这个理论。当他们休止商议手头的义务转而谈论愿景、现在的和期待时,当时候你就清新本身已经成为了一个领导者了。

  Vineet Nayar |文Vineet Nayar 是位于德里的 Sampark 基金会的创起人,也是HCL科技的前CEO。翻译 |译言网网友刘果 编校 |周强

  你批准吗?

  权力圈

  管理指的是限制一个群体以达成一个现在的。领导指的是一幼我影响、激励和协助他人造构造做出贡献的能力。区分领导者和管理者的是影响力和激励能力,而非权力和限制。

  创造价值

  VS

  倘若你在管理他人,这意味着你也许在计算价值,而非增补价值。只有管理者才会计算价值;有些管理者由于异国益益行使那些增补价值的人,还会削削价值。比如倘若一个钻石切割工人被请求每隔15分钟汇报一次他切割了众少块钻石,那么他的老板就是在削削价值。

  VS

  VS

计算价值 计算价值